最近取材を続けていると、大手企業の華やかな賃上げ発表の裏で、中小企業の悲痛な叫びが聞こえてくる。「もう限界です」。そんな声があちこちから漏れ聞こえてくる現場を歩いて感じたのは、日本経済の歪んだ構造だった。
「正直、もう疲れました」
都内の町工場で会った佐藤さん（53歳・仮名）は目を伏せながらそう話した。10人ほどの従業員を抱える彼の会社は創業30年を超えるが、ここ数年は赤字続き。それでも従業員の給料だけは何とか維持してきたという。
「みんな家族がいるからね。でも、このままじゃ…」
彼の言葉は途切れた。
賃上げしたくてもできない現実
政府は「賃上げ」を経済政策の柱にしているが、その恩恵を受けているのはほんの一握りの大企業だけなのかもしれない。
現場を取材していると、中小企業の苦しさが数字でも見えてくる。
| 項目 | 大手企業 | 中小企業 |
|---|---|---|
| 賃上げの余力 | あり | 少ない |
| 価格転嫁の可否 | 可能 | 難しい |
| 人材確保 | 容易 | 困難 |
先日訪れた福島の製造業者では、社長自ら工場に立ち、夜遅くまで作業をしていた。「人が足りないんです。賃上げできないから、どんどん辞めていく」
彼によれば、原材料費の高騰に加え、電気代も上がり、コストは年々増加。でも取引先の大手企業は値上げに応じてくれないという。
私はこれを「三重苦」と呼びたい。コスト増、価格転嫁困難、人材流出。どれか一つでも大変なのに、中小企業はこれらすべてと戦わなければならない。
個人的には、この状況を生み出している企業間の力関係こそが問題だと思う。
「無理です」の一言で終わる価格交渉
中小企業が特に苦しんでいるのが価格転嫁の問題だ。
「10%の値上げをお願いしたら、『無理です』の一言で終わりました」
大阪の部品メーカーの営業担当者はそう話す。彼の会社は大手自動車メーカーの下請けだが、円安や原材料高で利益が出なくなっているという。
| 価格転嫁の障壁 | 具体的な影響 |
|---|---|
| 取引先の圧力 | 価格引き上げが困難 |
| 競争の激化 | 値上げすると顧客離れ |
| 消費者の節約志向 | 価格上昇で売上減少 |
私が驚いたのは、取材先のほとんどが「価格交渉をあきらめている」ということだった。「言っても無駄」という諦めが蔓延している。
「もし強く言ったら、取引を切られるかもしれない」
その恐怖が、中小企業を沈黙させている。正直、これは健全な取引関係とは言えないと思う。
人材流出という負のスパイラル
賃上げができない中小企業から、人材が流出するのは避けられない現実だ。
先日、東京の小さな印刷会社で話を聞いた。「3年前までは10人いたのに、今は半分です」と社長は肩を落とした。
| 項目 | 大手企業 | 中小企業 |
|---|---|---|
| 平均賃金 | 高い | 低い |
| 人材確保 | 容易 | 困難 |
特に若い人の流出が深刻だという。大手企業との給与差は年々広がっており、腕のいい若手は2~3年で見切りをつけて転職してしまう。
「技術を教えて育てても、すぐ辞める。でも彼らを責められない」
この社長の言葉が胸に刺さった。彼らを引き止める術がないのだ。
私は取材を通じて、この人材流出こそが中小企業の将来を最も危うくしていると感じている。技術の継承ができなければ、日本のものづくりの基盤は崩壊するだろう。
生き残りをかけた模索
それでも、厳しい状況の中で活路を見出そうとしている中小企業も少なくない。
名古屋の金属加工会社を訪れたとき、社長は自慢の最新設備を見せてくれた。「借金してでも投資した」という。
| 対策 | 期待される効果 |
|---|---|
| 価格交渉力の強化 | 価格転嫁の実現 |
| 生産性向上 | 効率化によるコスト削減 |
| 高付加価値商品の開発 | 競争力の向上 |
この会社は生産性を高めることで、少ない人員でも利益を出せる体制を作り上げた。「これで何とか賃上げもできている」と社長は誇らしげだった。
また、北陸のある繊維メーカーは、大量生産から脱却し、高付加価値商品に特化することで活路を見出していた。「量ではなく質で勝負する」という戦略だ。
しかし、こうした努力ができる企業はまだ少数派だ。多くは日々の資金繰りに追われ、戦略を考える余裕すらない。
中小企業の未来は日本の未来
取材を終えて感じたのは、この問題が単なる「中小企業の問題」ではなく、日本経済全体の問題だということだ。
中小企業は日本の企業数の99.7%を占め、雇用の約7割を支えている。その基盤が揺らげば、日本経済全体が揺らぐ。
正直に言おう。私たち消費者にも責任がある。安さだけを求め、国内の中小企業の価値を見落としてきた部分があるのではないか。
また政府も、表面的な「賃上げ要請」だけでなく、中小企業が価格転嫁しやすい環境づくりに本気で取り組むべきだ。
今、中小企業は静かに悲鳴を上げている。その声に耳を傾けなければ、気づいた時には手遅れになっているかもしれない。
私はこの問題を追い続ける。なぜなら、彼らの未来は、私たちの未来でもあるからだ。
#中小企業 #賃上げ #価格転嫁 #経営課題 #人手不足 #経済ニュース #ビジネス戦略
広告
【2025年版】経営危機を脱却する3つの戦略！『賃上げ 値上げ インバウンド』
「このまま何も変えなければ、5年後あなたのビジネスは存在しているでしょうか？」
変わり続ける経済環境の中で、多くの経営者が日々の資金繰りと人材確保に追われています。一方、社員たちは将来への不安を抱えたまま、閉塞感の中で働いています。
🔥 なぜ今この本が必要なのか？
- 人口減少による内需の下落
- 労働人口減少による深刻な人材不足
- ウクライナ侵攻に端を発したエネルギー価格高騰
- 円安による輸入コスト増大
このような課題に立ち向かうための「具体的な打ち手」が詰まっているのが『賃上げ 値上げ インバウンド』です。
💡 鴨頭嘉人が2年前から警告していた未来が現実に
マスメディアが30年間伝えてこなかった日本の「確定した未来」と、それに対応するための戦略を、実際に数多くのビジネスを成功させてきた鴨頭嘉人氏が解説します。
自身が経営する『YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO』などの実例をもとに、理論だけでなく実践で成果を出している具体的なノウハウを惜しみなく公開！
✅ この本で学べる3つの成長戦略
- 賃上げ戦略 – 優秀な人材を確保し、生産性を向上させる方法
- 値上げ戦略 – 顧客に価値を提供しながら適正な利益を確保する方法
- インバウンド戦略 – 海外マーケットを取り込み、ビジネスを拡大する方法
👉 読者の声
「この本を読んで経営戦略を見直したところ、半年で売上が30%アップしました」（飲食店経営 45歳）
「人材不足に悩んでいましたが、賃上げ戦略を実践して優秀な人材を確保できるようになりました」（小売業 38歳）
今すぐ電子書籍をダウンロードして、あなたのビジネスを変革させましょう！
📚 賃上げ 値上げ インバウンド【電子書籍】[ 鴨頭嘉人 ]
※限定特典：購入者には「経営者のための2025年最新市場分析レポート」をプレゼント中！
コメント